小米没有kpi？断章取义鸡汤害死人！-宝马在线1211

近期，一篇由ku6创始人李善友撰写的文章《向雷军和小米学习组织创新》被广为传播，文章有一个核心的观点是小米没有kpi，这引来熟悉雷军业界人士的吐槽。

大家普遍认为，小米在商业模式尤其是营销手段上有很多“毁三观”的做法，所以造就了它现在的成功。其实雷军在组织形式和管理文化上也做了不少出格的事。

第一，小米没有kpi。这在传统企业看来是很不可思议的，即使在互联网公司也没有哪家企业是不做绩效评估的。

第二，他们的管理层很少，七八个合伙人下面分别有个主管，管理着七八个小组，然后就是普通员工。不管你在别的公司做总监还是经理，在小米都是工程师，级别都一样。表现好就加薪，但是没有晋升。也就是说，他们的管理异常扁平化，把职能拆得很细。这也对合伙人的能力提出很高的要求，因为意味着他们要管的事情很多。目前看来，他们几个合伙人都还顶得住。在这个任何事情都要求扁平化的社会，这种管理模式很显然让人耳目一新。

第三，不开会，甚至做出的决策都不发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。

雷军之前在金山的时候，一样有很多管理层、一样开会、一样要做绩效管理。怎么到了小米就变了呢？雷军表示，在金山，一年才更新一次版本，miui一个星期就得升级一次，这两个速度是完全不在一个级别的。他一下提醒了我们，时代不一样了。

相比互联网和工业时代，我们现在所处的移动互联网时代有很大的改变，其中最重要的体现就是速度发生了变化。第一，在互联网时代，你还可以慢慢做一件事情，有了好产品再发布出去，但是如今你的产品两三个月不被人所接受，可能就死掉了。第二，移动互联网时代生产者和用户之间的界限被打通了，现在有一种新的说法叫 “先进用户引导型创新”。这意味着组织要更贴近用户，不是从上往下，也不是平行关系，而是融为一体。过去的工程师都是闭门造车，小米的文化是工程师必须面对用户，必须在微博、论坛、线下等渠道与用户沟通。小米把管理员工的权力从老板身上转移到用户身上。

其实宝马在线1211的文化说到底是由你所处的生存环境来决定的。如果后者发生变化，而组织不做出调整，那么，企业是很难生存下来的。移动互联网时代必然要求企业的组织结构要扁平化，每个部门要小巧且灵活。宝马在线1211-宝马在线游戏1211紧随这个大趋势，开始大刀阔斧的对企业内部进行改革，建立以部门为基础的考核单位，并专门成立商务部整合各部门数据资源，做到一切事宜都有迹可循。每一项工作建立数据透视为基础的kpi考核，让各项工作更加透明。如果和小米的没有kpi比起来，这显然就是两个极端。

那么，小米是真没有kpi吗？一位熟悉雷军的业内人士点评说“雷军每周和每个产品负责人review工作，6乘以14小时的节奏，虽然没有纸质的kpi，但绩效管理的四个环节，目标、跟进、评估、奖励一个不少，只是表现形式更符合移动互联网时代的特征，核心”沟通“也做的更极致。”

每件事情只有设立了较为合理的评价标准才能做得更好，没有标准能做到极致，那是胡扯！就如宝马在线1211-宝马在线游戏1211宝马在线1211-宝马在线游戏1211，它效果很好，但是口说无凭，时时更新的数据报表可以清楚直观的看到效果，这个比较让人信服。所以，无论怎么扁平化，目标、考核、评估一个不能少！

由此可见为吸引眼球而包装出来或断章取义的鸡汤害死人啊。